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——記中石油管道公司總經(jīng)理 姚偉
“千江有水千江月，萬里無云萬里天。”在開放和包容的心態(tài)引領(lǐng)下，姚偉帶領(lǐng)中國石油管道公司實現(xiàn)了安全穩(wěn)定和諧，持續(xù)快速發(fā)展的良好局面，這也為他贏得了榮譽。
4月27日下午，剛從北京人民大會堂參加完全國勞模表彰大會的中國石油管道公司總經(jīng)理姚偉，風(fēng)塵仆仆地趕回廊坊工作崗位。他非常激動：“獲得這個稱號，不僅是我個人的榮譽，而且是管道公司的榮譽。我作為管道公司的代表獲此殊榮，應(yīng)該感謝管道公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司全體員工對我工作的支持幫助。這是榮譽，更是一種壓力和動力，今后我的擔(dān)子和責(zé)任也更大了。”
不辱使命
1976年1月，中朝輸油管道貫通儀式在丹東舉行。此時正在丹東五四農(nóng)場插隊的知青姚偉并沒有想到，1年后他將會和這條管線結(jié)緣。如今姚偉已在中國石油管道企業(yè)工作了33個年頭。33年，姚偉從新中國長輸管道起步時期，持續(xù)奮斗到新一輪管道發(fā)展的建設(shè)高潮。在任何階段他都兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。33年，姚偉從丹東管道的一名普通員工，逐漸成長為中國石油管道公司總經(jīng)理。
崗位不同，所做工作自然也會不同。但在姚偉看來，有一點卻永遠不會變，那就是責(zé)任。“無論做員工還是當領(lǐng)導(dǎo)，都要有責(zé)任感，起碼不能在自己手里耽誤事。”在任何崗位他都踏踏實實，默默奉獻。
能源管輸企業(yè)最大的責(zé)任就是保障能源供應(yīng)安全穩(wěn)定。安全始終是管道公司的天字號工程。作為這項工程的參與者及領(lǐng)導(dǎo)者，姚偉總是身先士卒，投身管道安全生產(chǎn)。
2008年5月13日，姚偉的生日在無眠中度過。因為就在前一天，受“5?12”汶川大地震影響，蘭成渝管線出現(xiàn)險情。正在成都開會的姚偉，在余震不斷、險情頻發(fā)的危急時刻，不顧個人安危，第一時間趕到輸油站場，靠前指揮，連續(xù)11天奮戰(zhàn)在抗震搶險第一線。
他帶領(lǐng)干部員工，深入管道沿線排查風(fēng)險，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院和集團公司黨組的決策部署，不畏艱險，保障了蘭成渝管道這條西南成品油供應(yīng)的唯一通道和四川全省抗震救災(zāi)的“生命線”安全暢通，得到了國家發(fā)改委和中石油集團公司、股份公司的充分肯定。
2008年奧運會、2009年新中國成立60周年等特別時期，油氣管道安全運行責(zé)任重大，安保任務(wù)非常艱巨。姚偉和班子成員站在政治和大局的高度，全力做好各項安保工作。針對重點防護部位，制定相應(yīng)的防恐預(yù)案，加強與當?shù)毓驳炔块T的信息溝通與交流，建立快速反應(yīng)機制，保證了管道安全運行，得到了集團公司和管道沿線地方黨委政府的高度評價。
姚偉自2007年4月調(diào)任管道公司主持工作至今，3年里管道公司連續(xù)三次被評為“中國石油天然氣集團公司安全生產(chǎn)先進企業(yè)”。
有的放矢
一個經(jīng)濟組織擁有先進技術(shù)即為王者。姚偉始終保持著對管道前沿科技的高度敏感。美國國會于2002年11月通過并經(jīng)布什總統(tǒng)簽字批準了《2002年管道安全改進法》，在此法中首次歸納出已被當前管輸行業(yè)奉為運行指南的概念——管道完整性管理。在其后不到一年時間，這種先進管理手段就被姚偉引進吸收并在企業(yè)內(nèi)部推廣施行。
2007年4月，姚偉來管道公司工作后，依然牢牢抓住技術(shù)進步這個關(guān)鍵。他主張科研為生產(chǎn)服務(wù)，組織科技人員著力突破關(guān)鍵瓶頸技術(shù)，在管道三軸高清漏磁檢測技術(shù)等方面，取得了突破性進展。經(jīng)過幾年的努力，目前管道公司科技中心無論在技術(shù)領(lǐng)域、學(xué)術(shù)水平，還是專家隊伍和實驗設(shè)施方面均達到國內(nèi)一流，有些技術(shù)還處于世界領(lǐng)先水平。他大力倡導(dǎo)采用國際先進標準，按照建設(shè)綜合性國際能源公司的目標要求，對照國際長輸管道標準，不斷開展與國外先進標準的差異分析，加快現(xiàn)有標準的修訂速度，使油氣管道技術(shù)標準盡量做到系統(tǒng)配套，技術(shù)內(nèi)容先進。
“管道建設(shè)難，管理更不容易。” 時任國務(wù)院副總理的吳邦國在陜京一線點火儀式上語重心長的一句話讓姚偉印象深刻。當時姚偉正擔(dān)任陜京一線項目經(jīng)理部經(jīng)理，并在隨后的幾年內(nèi)，一直負責(zé)該管線的生產(chǎn)管理工作。提高管理能力，縮小與國際先進水平的差距就成為姚偉日后的工作重點。